加大研发、培养人才、拼业绩……作为一家专注于环保生态领域的高新技术企业，南阳首创水务有限公司（以下简称南阳首创水务）近年来秉承“人才优先”的理念，构建“资源整合、导向明确、方法创新”的培养体系，走出了一条“人才培养瞄准一线、人才培养贴近生产”的新路子，为公司培养了一大批“上得去、留得住、用得上”的专业人才，形成了一套具有自身特色的人才建设路径，为推动公司高质量发展提供了有力支撑。　

一年春作首，万事行为先。在南阳首创水务，技术人员忙碌地在各个车间穿梭。“创新是指通过不同或新颖的思维、方法、技术、产品、服务或模式，创造新的价值或满足新需求的过程。”去年刚荣获集团年度优秀共产党员的王永健告诉记者，得益于企业的人才培养体系，他去年带领团队积极探索，结合员工技能水平开展工艺培训工作，有效提升了大家的技能水平。

南阳首创水务有规划、有目标地培养和遴选企业发展亟须的“专业技术、操作技能”人才队伍，打出职工素质提升组合拳。公司积极推行学历提升考试，鼓励员工增强知识储备，引导、协助员工进行学历提升。推行职称评定工作，主动联系南阳市人社局，为员工办理职称评定相关手续，打通了员工的职业技能申请通道。积极推行技能考试工作，去年公司组织员工参加省、市政公用业协会举办的污水处理工培训与职业技能等级认定，共有32名员工参加，提高了员工的实践能力和对污水处理流程及设备设施的认识。

去年，张震撰写的《某市政污水厂各个季节除磷功能探究》荣获第二届河南省市政公用行业优秀论文二等奖，王耀烽荣获首创集团维修电工工匠杯技能竞赛三等奖……这些荣誉的取得，都是该公司积极推行“传技赋能”活动所结的硕果。　

公司以加快建设知识型、技能型、创新型职工队伍为指导思想，围绕工艺、运行、化验、维修等方面对技能人才培养的需求，在企业内部积极探索多种培养方式：每周三，各区域组织员工学习安全生产经营知识；探索开展线上课程学习渠道，利用“创云书园”等软件进行线上学习；邀请兄弟公司的讲师对员工进行现场培训；根据工种需求，每年制订月度培训实施方案，梳理岗位学习知识点，实现“订单式”精准培训，并由部门专项工作人员根据培训主题进行课程内容设置，进行现场讲授、考核及评测；依托工会，开展“红旗设备竞赛”“驻厂学艺”“对标观摩”“师带徒”等活动，激发员工“比、学、赶、帮、超”的劲头，营造了浓厚的学习氛围。　

公司重视培养储备优秀年轻人才，不断推动管理、专业、技能三通道发展建设，为人才成长打通了晋升机制。同时，充分发挥专业优势，聚焦民生服务从业人员，聚焦人才培养发展过程中涌现出的新岗位，大规模开展有针对性的职业技能培训，积极建立和完善人才培养体系，为当地生态环境建设贡献源源不断的人才力量。